“我武他文，我內(nèi)他外，我比較粗魯?！?/strong>一上來(lái)李倞就給自己貼好了標(biāo)簽；
他們共同創(chuàng)立了蘇州經(jīng)緯仁合財(cái)富投資管理公司，更是工作中的非凡搭檔。
文武搭配，男外女內(nèi)，這樣看來(lái)似乎他們更多的是互補(bǔ)的特質(zhì)，但隱藏在外顯的差別下的是太多的共同點(diǎn)。
李倞年紀(jì)稍大，90年代開(kāi)始在某國(guó)有大型銀行開(kāi)始工作，4年后進(jìn)入另一家同類型的機(jī)構(gòu)，一干就是18年；
陳方晚幾年進(jìn)入銀行，同樣在那里工作了近14年。
2005年可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)財(cái)富管理行業(yè)興起的元年，此前銀行等金融機(jī)構(gòu)還僅僅擁有存貸款業(yè)務(wù)，那一年開(kāi)始推出基金等理財(cái)服務(wù)，李倞與陳方就在那一年同時(shí)競(jìng)聘成為了公司的第一批理財(cái)師。
李倞認(rèn)為在機(jī)構(gòu)與現(xiàn)在以工作室的形式從事理財(cái)行業(yè)最大的不同就是在機(jī)構(gòu)里客戶并不是你的客戶，而現(xiàn)在客戶就是自己的客戶；
陳方認(rèn)為脫離機(jī)構(gòu)后更加懂得去敬畏市場(chǎng)，能夠看到更多，理財(cái)師一定要有自己獨(dú)立的思考與風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，不能光聽(tīng)機(jī)構(gòu)的指標(biāo)做事。他讀過(guò)很多理財(cái)方面的書，也了解在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的理財(cái)師是怎樣一步一步走過(guò)來(lái)的。學(xué)過(guò)的知識(shí)都是有用的。在2008年的時(shí)候全球都遭遇到了歷史性的金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)機(jī)構(gòu)仍有指標(biāo)的規(guī)定。陳方?jīng)]有盲從，而是憑著自己的獨(dú)立判斷給客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置。幸運(yùn)的是，客戶沒(méi)有在危機(jī)中遭受重大損失，對(duì)他也十分感謝。
2011年的時(shí)候，兩個(gè)人都遇到了瓶頸期，機(jī)構(gòu)的要求與內(nèi)心的追求不符使兩人都處在糾結(jié)的狀態(tài)中。就在這時(shí)，陳方給李倞打了一個(gè)電話，訴說(shuō)了自己的苦惱，恰好李倞也有同樣的困惑，兩人商量了一番，決定共同從機(jī)構(gòu)辭職。“我也不知道當(dāng)時(shí)為什么想要給倞姐打電話，可能是我們一起上過(guò)理財(cái)師培訓(xùn)課程的緣故，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我也給其他的幾個(gè)人打過(guò)電話，但只有倞姐和我有共鳴。這或許就是緣分吧?！?/span>
辭職后過(guò)了一段時(shí)間后，2012年兩人共同創(chuàng)立了“經(jīng)緯仁合”。而在近4年的時(shí)間內(nèi)，“經(jīng)緯仁合”已經(jīng)逐漸成為在蘇州乃至全國(guó)都較為有影響力的財(cái)富管理公司，期間也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)比較大的危機(jī)狀況。為何能夠順風(fēng)順?biāo)?/strong>
李倞強(qiáng)調(diào)了人的重要性。從最初的小團(tuán)體逐漸發(fā)展起來(lái)，“經(jīng)緯仁合”到現(xiàn)在也不過(guò)30人左右的規(guī)模。“在我們公司的人全部都是比較有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，基本上都是以前在大機(jī)構(gòu)里面做了十來(lái)年的理財(cái)師，并且我們從創(chuàng)立至今人員無(wú)一流失，這就是我們的優(yōu)勢(shì)和最大的驕傲，因此這樣的模式是無(wú)法復(fù)制的?！?/span>
陳方則從李倞和自己身上找到了共同點(diǎn)——都是相對(duì)保守的人。“在大型的金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)熏陶，往往就會(huì)把錢的利益價(jià)值看得很淡，把風(fēng)險(xiǎn)看得很重，走的每一步都要穩(wěn)，每一次冒風(fēng)險(xiǎn)都要先考慮退路。”陳方說(shuō)他最羨慕巴菲特的并不是他的巨額財(cái)富，反而是他的長(zhǎng)壽。就像在這個(gè)金融領(lǐng)域，只有呆得久才能笑到最后，短期的爆發(fā)往往也只能是曇花一現(xiàn)。
雖然偏向保守，但這并不意味著他們不會(huì)去做創(chuàng)新的嘗試。陳方有時(shí)候也會(huì)去做一個(gè)拓荒者，去接觸一些新的產(chǎn)品。這些時(shí)候，公司往往要做出決策。“決策階段，每個(gè)人有不同的意見(jiàn)都可以提出來(lái)，無(wú)所謂以前的職位觀念，但是一旦決定要做了，每一個(gè)人都必須全力以赴，努力做到最好?！?/span>
這就是工作室的風(fēng)格。工作室是合伙人制，與雇員制的不同就在于它不拘謹(jǐn)也少有約束，成員之間更多的是合作的關(guān)系，而不是傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)的管理。這給兩個(gè)人減輕了負(fù)擔(dān)——畢竟一個(gè)公司仍然需要管理層，而這都是他們兩人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)但當(dāng)下不得不承擔(dān)的職責(zé)。
對(duì)于財(cái)富管理市場(chǎng)未來(lái)的走向，兩人的看法也完全一致：因?yàn)樨?cái)富管理行業(yè)的興起，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有越來(lái)越多的理財(cái)師，但市場(chǎng)必然會(huì)進(jìn)行篩選，但專業(yè)方向會(huì)細(xì)分，最后留下來(lái)的都是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。“理財(cái)師這個(gè)行業(yè)還是越老越吃香的?！?/span>
而對(duì)于一手創(chuàng)立的“經(jīng)緯仁合”，兩人也沒(méi)有讓它迅速擴(kuò)張的打算?！斑@個(gè)行業(yè)并不適合快速爆發(fā)，不然會(huì)面臨很多問(wèn)題，我們也沒(méi)有多大的野心想要讓它怎么樣，就穩(wěn)定地做下去。”“理財(cái)講的是業(yè)界良心，絕對(duì)不能盲目擴(kuò)張?！标惙胶屠顐姸急砻髁俗约旱膽B(tài)度。
經(jīng)世濟(jì)民，仁心厚德，有操守的理財(cái)師運(yùn)氣絕不會(huì)太差。我們期待“經(jīng)緯仁合”未來(lái)的發(fā)展，也預(yù)祝這一對(duì)非凡搭檔走出一條通途大道。